自集團(tuán)公司開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治百日攻堅(jiān)行動以來，建筑工程有限公司全面進(jìn)行排查和整治各類安全生產(chǎn)隱患，確保工程項(xiàng)目安全、有序推進(jìn)。
建筑公司第一時(shí)間組織召開專題會議，成立組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)，制定實(shí)施方案，對攻堅(jiān)行動做出安排部署，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對各項(xiàng)目施工所有重點(diǎn)部位開展全覆蓋隱患大排查大整治，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極開展好此次攻堅(jiān)行動。
按照方案要求和工作部署，建筑公司對在建施工項(xiàng)目現(xiàn)場每日進(jìn)行巡檢，確保不留死角、不留盲區(qū)，加大隱患排查整改力度，對排查出的隱患問題，建立臺賬，明確整改時(shí)限和責(zé)任人，確保整改到位，并對現(xiàn)場職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識和自我防范能力。
建筑公司還建立班子成員聯(lián)檢機(jī)制，定期監(jiān)督檢查，對攻堅(jiān)行動排查有遺漏、整治不到位的隱患問題，立即采取有效措施，堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好的良好局面。
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