企業管理是企業生存和發展的基礎和根本需要，管理手段與方法必須隨企業發展而與時俱進。滄鹽已進入新的發展時期，把 “管理升級、產業升級、轉型發展”作為各項工作的總目標，管理升級實施“三步走”戰略，現已完成階段性目標工作。自7月9日起，利用兩個月的時間，又實施了管理升級“回頭看”活動，查漏補缺，進一步鞏固上階段成果。9月3日，黨委書記、董事長劉建軍帶隊到部分基層單位進行管理升級現場觀摩并組織召開了管理升級經驗交流會。
觀摩人員先后到青鋒鹽業制鹽隊、長蘆鹽業公司21隊、銀山食鹽公司、建筑工程公司、溴素二廠、供銷公司現場觀摩，大家邊走邊看，邊詢問邊學習，感嘆滄鹽近年來管理升級帶來的原有產業的變化，管理機制變得更加完善，制度變得更加規范，環境變得更加整潔，精神面貌變得更加朝氣蓬勃。
在下午召開的經驗交流會上，建筑工程公司、銀山食鹽公司、長蘆鹽業公司、青鋒鹽業公司、溴素公司、供銷公司分別通過PPT的形式，逐一對本單位機制制度、文明生產、工資分配、考核考評等方面的經驗和亮點進行了匯報，互相交流、聽取意見、取長補短。
管理升級領導小組辦公室主任、企管部部長龐軍宣讀了公司《管理升級考核方案（征求意見稿）》。
管理升級領導小組組長、副總經理王化池針對各單位在管理升級推進過程中存在的問題，要求在“回頭看”環節工作中，要重點盯住思想認識是否到位、動員組織是否到位、問題查找是否到位、基層落實是否到位、邊查邊改是否到位。并要求，各部門、各單位一要強化責任落實；二要攻堅克難，認真整改問題；三要提高管理升級工作質量，措施上再發力；四要把提高本單位經營效益放在管理升級回頭看的突出位置，成效上再明顯，確保全年經營經目標的實現。
黨委書記、董事長劉建軍指出，近年來集團公司狠抓管理升級，深化改革，取得了階段性成果。上午的現場觀摩大家有目共睹，真正看到了變化，但客觀講，由于我們基礎薄、底子差雖有較大改觀，但和現代化企業相比還有較大差距，這就需要我們要拿出更加高昂的斗志、務實的作風、十足的干勁、有力的措施，繼續深化改革，管理再升級。劉建軍還就下步工作講了意見：一是干部職工思想認識上對管理升級的重要性、迫切性要進一步提高；二是管理理念要進一步創新；三是管理升級工作熱情和激情要進一步激發；四是團隊的戰斗力、執行力要進一步增強；五是規章制度要進一步完善；六是工作的落實督辦要進一步夯實；七是管理升級產生的效果和效益要更加突出。
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